Første halvdel av 90 - tallet

Kjeden var tidlig ute med å bygge egne merker. Produktutvikling og design var et satsningsområde.
Etterhvert bygget kjeden opp en rekke støttefunksjoner innen regnskap, økonomi, markedsføring, spedisjon osv.
Resultatene i denne perioden var gode og en rekke nye medlemmer kom til kjeden.

Videreutvikling og vekst i andre halvdel av 90-tallet Euro Sko kjeden utviklet seg godt gjennom hele 90-tallet med god tilvekst av butikker, gode kolleksjoner og mer slagkraftig markedsføring. Kjedemedlemmene drev sin butikker i nær samhandling med kjedesentralen.

Markedet begynte etterhvert å etterspørre andre typer butikker, både innenfor lavpris og mer nisjepregede konsepter.

Neste side
Eurosko kjeden er Norges og Nordens største skokjede med over 210 butikker i Norge og 130 butikker i Sverige. Omsetningen var på 1,5 mrd kroner i 2008. Kjeden ble etablert i 1983 og eies og driftes av selvstendig skokjøpmenn. Overordnet mål for dannelsen av kjeden var at butikkene skulle selge sko til hele familien til bedre priser enn noen enkelt butikk kunne klare ved å stå helt alene. Videre at produktene skal tilbys i riktig kvalitet til riktig pris.

For å holde prisene nede må antall ledd mellom produsent og våre kunder bli så få som mulig. Derfor eies kjedesentralen av medlemmene i kjeden. Selv om Eurosko kjeden ikke er alvorlig rammet av finanskrisen, har kjeden skjerpet fokus på lønnsom- og effektiv drift i alle ledd. Dette skal bidra til at Eurosko forblir en trygg arbeidsplass for alle våre medarbeidere, samt at vi kan opprettholde en kvalitet og et gunstig prisnivå på varene vi tilbyr våre kunder.